美容院店长的提成标准(美容院店长的提成标准是多少)

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美容院店长的工资提成是怎样算的?

ZKOKN

美容院店长薪酬制度;(基本工资为1200元起);

①薪酬结构:底薪+业务提成+全勤奖;;

②每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元,每超过2万元以上奖励200元,以此类推;;

③每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元,以出勤26-27天为全勤;;

④每月休息4天,当月工资一律按30天核算,不足30天按30天核算,30天须出勤26天,31天须出勤27天为全勤;;

⑤遇国家法定节假日(五一节、国庆、元旦、春节)不能正常休息的,需按基本工资付双倍日薪给员工;;

⑥员工须每天工作10小时,超出1小时以上按5元/小时计算算加班费

一个美容院店长一个月赚多少钱底薪大概多少钱?

我现在就是美容师,怎么说呢,美容行业除了一线的工资高点,其他都差不多,每个月给三千的底薪(有的地方就给一千多)然后靠你做的顾客算手工,顾客有时候还不愿意让你做,一个手工大概就是几块钱,最多的20,其次再是提成,提成完全是靠给顾客销售卖东西。这个没什么技巧。只要给顾客服务好就很好卖东西。

基本上工资就是底薪+手工+提成,业绩一般的情况下能拿四千多,没有业绩,也就拿个手工底薪,也就三千多(这还不包括有的地方低底薪的)。我打算换工作,然后去一线城市看看。

美容院里的基本工资是多少?怎么提成?

看职位,职称,客户满意度。例:店长无底薪,拿店内销售业绩提成:按业绩额提点。五万以下4个点,5万-10万6个点。10万以上8-10个点(当然美容院每个月都是有任务额的提点都是在任务额完成的情况下进行。)美容顾问,拿自己销售业绩提成及做顾客手工提成:提点与店长一样,也有销售任务。(不过顾问是有底薪的3K到5K不等顾问一般以销售为主,客户较多)。美容师无底薪,手工加提成。手工多做多得,提点是7个点左右。(需要手法好,固定客户多,客户认可度高,才能工资高。很辛苦,基本是体力活。每月任务额1-3万不等,完不成任务拿包底3-5千不等。)

一般店长有个人提成吗?

店长大多数都有营业提成的。店长一般是指一家商店或连锁店铺的主要负责人,是负责帮助这个店铺老板管理这个店铺的日常工作的职位,相当于工厂企业的总经理之位。

商店老板为了激励员工的工作热情,一般给员工的薪资制度是底薪+提成模式。一般的店长的提成额是该店铺当月的营业额的0.013%这样子

星巴克店长的薪酬制度?

星巴克店长工资待遇,在职朋职业圈上已有20位圈友现身分享:店长平均工资为9725元/月,其中45%的工资收入位于区间8000-10000元/月,18%的工资收入位于区间6000-8000元/月。据分享数据统计,星巴克店长平均年终奖为5314元。这是我们单位的

美发店店长待遇如何定?

看什么样的店······

店长还分2种···发型师店长···还有一种纯粹的管理店长···不懂技术的····

懂技术的 和其他发型师一样 提成稍微能高一些 或许和店整体业绩也有分红····

不懂技术的一般都是固定工资 另外加一些整体业绩分红····大概是这样··

汽车美容装饰工资按提成的话该如何计算?

我们现在采用的提成方式是:

1、装潢组提成金额=该组施工的装潢销售金额超额部分*5%

2、该组施工的装潢销售金额超额部分=该组施工的实际装潢销售金额总和-额定销售金额(如果差额=负数,则取0)

3、装潢组个人提成金额=装潢组提成金额*个人提成比例

比如:装潢组有2个组为:装潢组A、装潢组B

规定:装潢销售额定金额总和=30万/月,当月销售额没达到该标准的,都没有提成。

达到或超过该标准后:假设,本月销售总额为40万,其中由A组施工的有21万,B组施工的有19万,那么A组的装潢施工提成金额=(21-15)*5%=3000,该组的组员A的本月提成比例为30%,则该员工的本月提成金额=3000*30%=900

这样做的好处是:施工人员的提成必须是在门店不亏损的情况下才有的,有利于门店整体运营的提升和人员团结,不会导致组别或组员之间的恶性竞争排斥等现象。并且由于个人的提成比例是由组长结合组员的日常表现而提出的(事先已经规定好个人提成比例分几档,比如分为5档:30%、25%、20%、15%、10%),因此有利于组长个人的管理,也有利于组员个人的工作质量保证。

这样做最不好的地方是:当连续几个月都没有达到销售标准的时候,员工就会连续几个月没有抽成,思想浮动会比较大,对店管理人员的个人管理能力考验非常大,因此必须有非常好的店长等来带动全店的员工。

手机店店长提成方案?

首先,根据销售额,销售额等于实收金额(也称作为毛利)如果有退货需要冲减销售额;其次,根据毛利不同来计算提成,但是预防营业员专门销售高毛利的手机;再次,根据服务质量、来客数、退货率、在企业服务年限等方面计算;  提成工资制:又称"拆帐工资制"或"分成工资制",是一种按照企业的销售收入或纯利润的一定比例提取工资总额,然后根据职工的技术水平和实际工作量计发工资的形式。  三个要素:  

1、确定适当的提成指标;  

2、确定恰当的提成方式,主要有全额提成和超额提成两种形式。全额提成即职工全部工资都随营业额浮动,而不再有基本工资;超额提成即保留基本工资并相应规定需完成的营业额,超额完成的部分再按一定的比例提取工资,从实行提成工资的层次上划分,有个人提成和集体提成;  

3、确定合理的提成比例:有固定提成比例和分档累进或累退的提成率两种比例方式。  具体形式:  1、超额提成。扣除一部分或保留其基本工资作为固定工资部分,并相应规定需完成的销售额或利润,超额完成的部分再按一定的比例提取提成工资。其计算公式:  员工收入 = 基本工资 + 超额收入×提成比例  2、全额提成。取消固定的基本工资,员工的收入完全随利润或销售收入额浮动。  员工收入 = 利润或销售收入额×提成比例

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